Dyrektor IT · strategia · transformacja cyfrowa
Czy Twoje ITpracuje na wynik?
Pięć pytań, dwie minuty. Zobacz mocne strony IT, obszary do usprawnienia i możliwe następne kroki — z perspektywy dyrektora IT, który wdrażał ERP i prowadził zespoły.
Przegląd IT w 2 minuty
Jak dziś działa IT w Twojej firmie?
To uproszczona samoocena, nie audyt. Podsumowanie wskazuje tematy do rozmowy, a nie ocenę całej organizacji. Odpowiedzi pozostają tylko w pamięci tej strony i znikają po jej odświeżeniu.
Co powtarza się w firmach
Trzy rzeczy, które najczęściej kosztują najwięcej.
IT i biznes mówią różnymi językami.
Najdroższe są nieporozumienia, nie systemy. Tłumaczę cele na decyzje IT i odwrotnie.
Projekt bez właściciela w biznesie to koszt.
Każda zmiana potrzebuje osoby, która odpowiada za efekt po stronie firmy.
Dane, którym nikt nie ufa, nie wspierają decyzji.
Najpierw spójność i jedno źródło prawdy, dopiero potem ładne raporty.
Wartość dla biznesu
Oszczędności. Czas zespołów. Ciągłość produkcji.
Efekt usprawnień procesów biznesowych.
Automatyzacja procesów i zadań uwalniająca czas zespołów.
Osiągnięta dostępność systemów wspierających ciągłość produkcji.
Realizacje
Wybrane projekty.
Jak pracuję
Prosto, w trzech krokach.
Rozmowa
Poznaję cel, ograniczenia i to, co już działa.
Plan
Priorytety, ryzyka i pierwszy etap, który można pokazać.
Efekt
Etapy z odbiorem oraz pomiar przed i po.
Kim jestem
Programista, który został dyrektorem IT.
Zacząłem od programowania ERP. Dziś kieruję IT i prowadzę transformacje cyfrowe, a systemy znam od środka. Lubię, gdy technologia jest zrozumiała dla zarządu i daje wynik widoczny w liczbach.
20+ lat w IT
„Niesamowicie uzdolniony programista. Sprosta każdemu zadaniu.”Jarosław · LinkedIn
„Zawsze mogłem liczyć na jego znajomość procesów biznesowych i niuansów programowania.”Karol · LinkedIn (tłum. i skrót)
Kontakt
Porozmawiajmy.
Jestem otwarty na nowe wyzwania: role kierownicze w IT i projekty doradcze.