IT jako partner biznesu
Łączę cele firmy z decyzjami technologicznymi, priorytetami zmian i odpowiedzialnością za rezultat.
Zobacz realizacjePrzywództwo IT · strategia · transformacja cyfrowa
Czy Twoje ITpracuje na wynik?
Łączę doświadczenie dyrektora IT z praktyką w systemach i danych. Szukam kolejnego wyzwania w kierowaniu IT: budowaniu zespołu, współpracy z biznesem i prowadzeniu zmian, które pomagają firmie rosnąć.
01 / DLA PRACODAWCY
Kierunek, ludzie, odpowiedzialność za IT.
Interesują mnie role CIO, dyrektora i kierownika IT w średnich oraz dużych organizacjach. Wnoszę doświadczenie zarządzania IT, rozwoju systemów biznesowych i prowadzenia międzynarodowych zespołów.
Zespoły i wspólny kierunek
Mam doświadczenie prowadzenia międzynarodowych zespołów i organizacji Key Userów oraz integracji IT przejmowanych firm.
Zobacz realizacjeSystemy i dane od środka
Praktyka w ERP, SQL Server i raportowaniu pozwala mi łączyć perspektywę zarządu z pracą nad konkretnym rozwiązaniem.
Zobacz realizacjePreferuję pracę hybrydową. Obszar poszukiwań: Łódź, Tomaszów Mazowiecki, Opoczno i Przysucha. Możliwość dojazdu i dni obecności ustalam indywidualnie.
02 / DLA KLIENTA
Mała firma. Konkretny następny krok.
Rozwijam usługi dla małych firm, jednoosobowych działalności i osób prywatnych. Zaczynam od rozmowy o potrzebie, a następnie ustalam zakres i sposób współpracy. Lokalnie: Łódź–Widzew. Konsultacje i wybrane prace także online.
Strony internetowe z pomocą AI
Buduję strony internetowe z wykorzystaniem AI. Pomagam uporządkować ofertę, treści i ścieżkę kontaktu, a następnie przygotować stronę do sprawdzenia na komputerze i telefonie.
Porozmawiaj o stronieProcesy, dane i automatyzacja
Pomagam przyjrzeć się powtarzalnej pracy, raportowaniu i przepływowi danych. Wspólnie wybieramy problem do rozwiązania oraz sposób sprawdzenia efektu.
Omów usprawnienieKonsultacja o narzędziach i AI
Porozmawiajmy o narzędziach potrzebnych w pracy lub indywidualnym zadaniu. Rozwijam praktyczne zastosowania AI i pomagam ocenić, od czego zacząć oraz jak sprawdzić przydatność pomysłu.
Opisz swoją potrzebęPierwszy krok: opisz problem, oczekiwany rezultat i termin. Zakres oraz warunki ustalamy przed rozpoczęciem prac.
03 / MATERIAŁY CYFROWE
Materiały do praktycznego działania.
Karta projektu IT — wersja do wydruku
Jednostronicowa próbka do opisania celu, zakresu, odpowiedzialności i odbioru projektu. Pobierz i wydrukuj lub dodaj własne adnotacje w czytniku PDF. To statyczna karta, bez interaktywnego formularza.
Pobierz bezpłatną próbkę PDFIT w rozmowie z zarządem
Edytowalny szablon 13 slajdów: rekomendacja, budżet, wyniki, warianty i decyzje. Miejsca na dane firmy oraz wskazówki w notatkach prowadzącego.
Pobierz prezentację PPTXChecklista przed rozmową o budżecie
10 punktów na jednej stronie, pola do zaznaczania w czytniku PDF i miejsce na otwarte sprawy. Do przygotowania spotkania lub wydruku.
Pobierz checklistę PDFKolejne materiały w przygotowaniu
Trzy kierunki przygotowywanych produktów. Gotowe pliki, ceny i terminy udostępnienia nie są jeszcze ustalone.
Zaproponuj tematZobacz planowane materiały
Szablony witryn zbudowane przez AI
Planowane szablony jako punkt wyjścia do własnej strony. Wersje, licencja i zakres dostosowania zostaną opisane przed udostępnieniem.
Zaproponuj tematKarta projektu
Planowana rozszerzona karta do porządkowania celu, zakresu, odpowiedzialności i odbioru projektu. Bezpłatna jednostronicowa próbka PDF jest dostępna powyżej.
Zaproponuj tematJak przyspieszyć ERP — Dynamics AX
Planowany materiał o analizie wydajności ERP. Zakres, wersja systemu i warunki wykorzystania zostaną doprecyzowane przed udostępnieniem.
Zaproponuj tematSprzedaż materiałów jest zapowiedzią. Ta wersja nie przyjmuje zamówień ani płatności.
Przegląd IT w 2 minuty
Jak dziś działa IT w Twojej firmie?
Rozwiń przegląd IT — 5 pytań
To uproszczona samoocena, nie audyt. Podsumowanie wskazuje tematy do rozmowy, a nie ocenę całej organizacji. Odpowiedzi pozostają tylko w pamięci tej strony i znikają po jej odświeżeniu.
Co powtarza się w firmach
Trzy rzeczy, które najczęściej kosztują najwięcej.
01
IT i biznes mówią różnymi językami.
Najdroższe są nieporozumienia, nie systemy. Tłumaczę cele na decyzje IT i odwrotnie.
02
Projekt bez właściciela w biznesie to koszt.
Każda zmiana potrzebuje osoby, która odpowiada za efekt po stronie firmy.
03
Dane, którym nikt nie ufa, nie wspierają decyzji.
Najpierw spójność i jedno źródło prawdy, dopiero potem ładne raporty.
Wartość dla biznesu
Oszczędności. Czas zespołów. Ciągłość produkcji.
5 mlnPLN oszczędności
Efekt usprawnień procesów biznesowych.
7 500roboczogodzin oszczędzanych rocznie
Automatyzacja procesów i zadań uwalniająca czas zespołów.
100%dostępności systemów
Osiągnięta dostępność systemów wspierających ciągłość produkcji.
Realizacje
Wybrane projekty.
Kim jestem
Programista, który został dyrektorem IT.
Zacząłem od programowania ERP. Dziś kieruję IT i prowadzę transformacje cyfrowe, a systemy znam od środka. Lubię, gdy technologia jest zrozumiała dla zarządu i daje wynik widoczny w liczbach.
20+ lat w IT
„Niesamowicie uzdolniony programista. Sprosta każdemu zadaniu.”Jarosław · LinkedIn
„Zawsze mogłem liczyć na jego znajomość procesów biznesowych i niuansów programowania.”Karol · LinkedIn (tłum. i skrót)
PERSPEKTYWA · IT I BIZNES
Pomysły, które warto sprawdzić.
Artykuły, praktyczne wskazówki i notatki o przywództwie IT, automatyzacji oraz budowaniu stron z pomocą AI.
Artykuły
AI oszczędza czas. Kiedy zaczyna zarabiać?
150 odzyskanych godzin może wyglądać świetnie w prezentacji. O zwrocie z inwestycji decyduje to, co firma zrobi z nimi później.
Czytaj →
Artykuły
Budżet IT na 2027: jak rozmawiać z zarządem o IT, które pracuje na wynik
Jak pokazać zarządowi wynik, koszt i konsekwencje wyboru — zanim zacznie się rozmowa o cięciach.
Czytaj →
Artykuły
Od celu biznesowego do priorytetu IT
Jak sprawić, żeby decyzja zarządu zamieniła się w to, nad czym naprawdę pracuje dział IT – w firmie z kilkudziesięcioma i kilkoma tysiącami pracowników.
Czytaj →Articles
AI saves time. When does it start paying off?
Recovering 150 hours can look impressive in a presentation. The return depends on what the business does with those hours next.
Read →Articles
The 2027 IT budget: how to discuss technology that delivers business results
Show the board the outcome, cost and consequences of each option — before the conversation turns to cuts.
Read →Articles
From business goals to IT priorities
How to turn a board decision into the work the IT team actually does — in a company with dozens of employees or several thousand.
Read →Kontakt
Porozmawiajmy.
Porozmawiajmy o roli CIO, dyrektora lub kierownika IT albo o stronie i usprawnieniach dla Twojej firmy.
W sprawie pracy podaj rolę i model współpracy. W sprawie projektu opisz potrzebę i oczekiwany rezultat.
rafalmokrowiecki@gmail.com Zadzwoń: +48 785 990 940 Profil na LinkedIn →